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★2023年6月28日（水）t-6370号★
チャオです〜！
おはようございます。
「やられる」
ミチオさんです。
銀行さんや公務員の人たちの、
人事異動や出向の話を聞くと、
「環境変化への適応力」
というのは、
どんな組織に属していても、
求められるものなんだなぁ、と感じます。
それと大きな組織であるほど、
「どのような基準と手続きで個々の移動が決まるのかが謎」
という先入観が私の中にはありますが、
異動の当事者となるそれぞれの人たちの感じ方も、
それぞれに異なるんだろうなぁ、とは思っています。
それにしても昨日の、
は衝撃でした。
もし妻と私が、
愛息の日常生活の介助を担当することが困難になったら、
ああいった医療施設を頼ることになるんだろうなぁ…、
と薄々は感じて今は生活しています。
入院してる患者さんが、
屋外活動とかVR（仮想現実）やAR（拡張現実）の助けを借りた活動ができれば、
患者側、医療者側双方のストレスが低減するのでは？
とも思いましたが、
番組内で報じられていた
「日常的な暴力暴言＆患者さんの病状をでっち上げた医療行為による医療費のカサ増し」
には、
「医療現場の闇を垣間見た」
感覚を強く抱いたと同時に、
「智朗（ともろう）を残して死ねない！」
という危機警戒感を改めて妻と共有した次第です。
あと、
「困った時に頼れる人や場所を増やし続ける努力」
というのも重要なんだろうなぁ…、と感じた、
瀧株式会社代表取締役社長、
滝道生（タキミチオ）なのでした。
「死にたくても死ねない人」
に関する共通な基準に基づいた各国の統計資料を検討すると、
もしかしたら堅調に増加傾向なのでは？
とも思いました。
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*無断転載はほめられたことでは無いですが
何かに役立ててもらえると嬉しいのもまた事実です。
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